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广电的严峻形势与融合发展竞争格局
来源:中国广播
时间:08月04日 10:02
阅读:311
行业热点 ]
摘要:在互联网催发的这场前所未有的媒体变革和媒体格局、舆论生态重构中,广电媒体正在经历受众流失、广告下滑、人才流失、话语权削弱等严峻挑战,集中表现为行业市场的某种程度萎缩。

    在互联网催发的这场前所未有的媒体变革和媒体格局、舆论生态重构中,广电媒体正在经历受众流失、广告下滑、人才流失、话语权削弱等严峻挑战,集中表现为行业市场的某种程度萎缩。


    纵向比


    近五年来,全国广播电视行业广告收入增幅逐年收窄,2016年这一增幅同比下降3.28个百分点。到2017年第一季度,全国广播电视行业广告收入出现负增长,降幅为9.77%,其中广播广告收入同比下降12.85%,电视广告收入同比下降13.54%。


    近五年来,全国有线电视用户增长逐渐进入徘徊期,2016年首次出现用户数下滑,同比减少3%。到2017年第一季度,全国广播电视网络收入同比下降5.19%,有线广播电视收视费同比下降12.99%,付费数字电视收入同比下降1.79%(见图1、图2)。

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图1:近五年全国广播电视广告收入及变化趋势

(数据来源:国家新闻出版广电总局财务司)

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图2:近五年全国有线电视用户、数字电视用户变化情况

(数据来源:国家新闻出版广电总局财务司)

    横向比


    与其他文化及相关产业比,据国家统计局对全国规模以上文化及相关产业的5.2万家企业进行调查,2017年第一季度,除广播电视电影服务业同比下降4.0%以外,其他九个文化及相关产业的营业收入均保持增长,其中以“互联网+”为主要形式的文化信息传输服务业等四个行业还实现了两位数以上的增长。


    与互联网产业比,互联网广告市场多年保持强劲增长。2013~2016年,全国互联网广告市场连续保持同比30%以上的增长。2014年起已超过广播电视行业广告总收入,2016年互联网广告收入达到2769亿元。2016年“双11”当天,天猫交易额1207亿元,超过全国电视广告全年收入;京东交易额150亿元左右,接近全国广播广告全年收入。广电与互联网比较,广告收入差距正在拉大。


    不得不说,广电在新一轮的媒体竞争中,尚未占据明显优势,甚至是相对滞后了,表现为供给侧结构对于急剧变化的消费需求结构的明显不适应。面对由新一轮技术驱动带来的需求升级和消费新浪潮,行业动力机制和应对机制出现某种程度的失灵,导致供求脱节,旧产能过剩,新产能供应不足。


    广电融合发展全面发力和先头探索:几种基本模式


    随着媒体融合发展在全国各级广电机构的全面展开和深入推进,从中央到地方涌现出一批因地制宜、先试先闯、积极发力新媒体领域,推动广电媒体与新兴媒体一体化发展的探索实践案例。


    特别是2015年以来,从中央到地方甚至是地(市)县级广电媒体,都大力实施“移动优先”战略,力图通过移动互联网这个技术窗口实现弯道超车,把建设移动新闻客户端作为实现深度融合发展和转型的重点突破口,集中发力,积极探索,形成合纵连横、各具特色的勃发态势。

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    案例一:“央视新闻”移动网:


    移动优先—体融合开放聚合


    2017年2月19日,“央视新闻”移动网正式上线运行,37家省级电视台首批签约入驻“央视新闻”移动网矩阵号。


    该平台以新闻生产云平台为支撑,拥有多平台共享的媒资系统、采编一体化的生产系统,同时通过共享各类资源吸纳机构账号入驻,未来还将进一步向全国广播、电视、报纸等媒体机构和涉及公共信息服务的相关政府部门开放。

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    案例二:湖南台芒果TV模式:


    独播·融通一体两翼


    湖南台视频平台芒果TV自2014年实行内容“独播”战略以来,发展势头一路上扬。2016年收入达到20亿元,其中广告收入只占一半,出现会员、版权交易、交互式网络电视(IPTV)、手机电视、增值、直播等多种收入来源。


    平台自制节目《百万秒问答》《我是歌手谁来踢馆》《明星大侦探》流量开始超过同期湖南卫视王牌节目所带来的流量,广告冠名价格也在赶超湖南卫视王牌节目。


    目前,平台以活跃用户规模、人均使用时长等多项关键指标优势跻身全国网络视频服务前列。

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    案例三:山东台“轻快”客户端模式:


    基层广电移动聚合轻快飞翔


    基于第5代超文本标记语言(H5)技术的山东“轻快”客户端已在全国20多个省的地市台复制,177家“轻快”手机台与500多家地方政府,企事业单位合作,精准覆盖2亿人口。


    为基层广电特别是中西部地(市)县广电媒体融合发展、转型升级提供了解决方案、技术支撑和服务平台,其创新的“1+N+N”合作盈利模式,有效推动了基层广电以低成本实现移动互联转型、融合发展和新型业务经营创收。正带动形成跨区域、跨层级融合共享的新型主流媒体产业联盟。

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    案例四:湖北台“长江云”模式:


    广电+政务区域性融合移动云平台


    “长江云”移动云平台集广播、电视、报纸、个人电脑(PC)网站、手机网站、微博、微信、客户端八位一体,纵向贯通省市县,横向汇聚媒体和党政部门。


    通过“云稿库”和“中央厨房”,实现湖北广电与市县媒体的新闻采编融合。已汇聚湖北省“两微一端一网”等新媒体产品8000多个,入驻各级党政部门近2000家,实现省市县三级全覆盖。

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    案例五:广东台“触电”新闻客户端模式:


    具有互联网思维的“广电系”新闻资讯平台雏形


    聚合理念,开放共赢胸怀,目标指向建设新型主流媒体。“触电新闻”研发攻破新闻节目智能切条和内容智能对接用户等关键技术,打造体验优良、聚合专业新闻报道和各类优质媒体资源的新型广电资讯服务平台。


    截至2017年6月中旬,上线仅六个月,来自地市台、省市机关单位、广东台、外部自媒体等五个方面的用户注册“触电号”已达16230个,主播数达1172个,总用户数803万,文章日更新量1.2万篇,广电主流媒体的传播力、影响力大大提升。

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    案例六:上海阿基米德FM模式:


    具有互联网思维的“广电系”社区交互型音频聚合平台


    打破广播频率式的线性节目结构,实现节目、主持人与用户的强互动,培养广电“网红”,使用户成为内容的消费者和提供者,实现了信息源、媒体、受众三方在采、编、播流程上的交互融合。


    目前聚合节目超过1万档,用户总数过1000万,为数千个广电主播提供与粉丝交互的直播平台,已为合作电台创造千万级的增量收益。阿基米德正在发展成为基于数据和人工智能的新型媒体公司。

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    案例七:广西电视台“美丽乡村”模式:


    广电新媒体+精准扶贫


    结合广西实际,以“美丽天下购”“美丽乡村游”等新媒体产品与广西卫视《第一书记》节目实现线上线下互动、节目与电商实体互动,为“第一书记”驻村的贫困村提供农副产品销售、生产资料购置、山村旅游营销等精准扶贫服务,取得社会效益和经济效益双丰收。


    广电媒体融合发展的探索实践已经在全行业各层级遍地开花,这里不一一枚举。这些探索富有创新性和发展潜力,很多已经取得局部区域突破,形成具有推广和借鉴意义的发展模式,为融合发展取得全局性进展,建成多个形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体打下一定基础。


    广电融合发展的竞争地位:比较优势尚不明显,发展潜力很大


    总的来看,广电媒体融合发展成绩很大,“新闻立台”原则和内容、公信力等主流媒体优势都在大大向互联网、移动互联网延伸。但从整个互联网新媒体领域看,广电媒体的新业务、新产品、新平台整体比较优势尚不明显,还难以在新媒体新阵地发挥主流媒体的引领作用和主导作用。但这从另一方面也体现出未来广电媒体蕴含在融合发展、拓展新媒体领域方面较大提升空间。


    近年来,借势融合发展,全国广电媒体普遍创立了“两微一端”新媒体产品、服务平台,但这些产品整体活跃度和影响力不足,有的产品用户很少,甚至因为疏于维护,成了“僵尸”。


    当前网络视频用户已经超过5.45亿,占到网民总数的四分之三,且八成以上是中青年主流人群。总体来说,广电媒体在服务视听信息文化消费者方面,还没有发挥好主流媒体的应有作用,还需要大力强化互联网思维、用户思维和一体化思维,做优广电新媒体产品与服务,强化和凸显主流媒体的优势。


    同时,大量的探索实践也已经证明,广电媒体融合发展空间和潜力很大,只要勇于开拓,主动作为,找准自身资源对接技术、对接市场、对接用户的突破口,就可能迎来深化改革、转型升级的崭新局面。


    在前文我们看到了一组显示广电媒体面临发展拐点的数字,同时,我们还看到一组蕴含新生机新动能的数字,这些数字表明,新业务新业态正在成为广电新的增长点。


    据统计,2017年第一季度,广电行业互联网、户外等其他广告收入同比增长9.34%,达到57.03亿元;全国广电网络三网融合业务同比增长32.53%,达到28.37亿元,宽带互联网用户、视频点播用户在快速增长,高品质的数字电视、双向交互高清电视需求旺盛。


    正是这些向上生长的新业务新业态的重要支撑作用,拉动着全国广电行业创收收入还在持续增长,2017年第一季度同比增长5.32%。这组数字告诉我们,只要紧盯建设“形态多样、技术先进、具有竞争力”的新型主流媒体目标,胸中装着文化信息消费需求正在快速变化提升的人民群众,不断创新服务、迭代业务和产品,提供精准对位的供给服务,广电媒体定会赢得新市场、占稳新阵地。


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